میثم امیدالحق

خلق ارزش، هدف اجرای طرح ها در سارینا

خلق ارزش، هدف اجرای طرح ها در سارینا

مهمترین اشتباه در اجرای یک طرح فکر کردن به “چگونگی” اجرای آن قبل از بررسی “چرایی” آن می باشد، که یکی از تبعات آن این است که مشغول اجرای طرح هایی می شویم که به مرور زمان انگیزه ی افراد حاضر در تیم پروژه کاهش پیدا می کند. درحالیکه اگر قبل از اجرای طرح به “چرایی” اجرای آن فکر می کردیم، فرصتِ معطوف کردن تمرکز تیم عملیاتی از “کار کردن” به “تولید محصول” بوجود می آمد، و در ادامه با هدف قراردادنِ “محصول” و رشد و توسعه ی آن، شاهد افزایش انگیزه و کارایی تیم می شدیم.


همونطور که در مدیریت پروژه مهمترین هدف از اجرای عملیات، تولید “محصول” می باشد و در مدیریت طرح (اجرای چند پروژه با هدف مشترک)، مهمترین موضوع خلق “نتایج” است، در مدیریت پورتفولیو (متمرکز بر تشخیص، اولویت بندی و کنترل طرحها براساس انطباق و اشتراک با اهداف) هم تمرکز روی میزان بهره وری و حصول منافع و اهداف خواهد بود.

بر همین اساس تا زمانیکه منافع اجرای طرح ها مشخص و تضمین نشود اجرای طرح عملی نخواهد شد.

portfolio_

ما در سارینا به “خلق ارزش” فکر میکنیم، یا به عبارتی تضمین منافع همه ی ذینفعان. بنابراین، زمانی برای اجرای موفق یک طرح تلاش خواهیم کرد که:

  • درآمد، اعتبار و یا دانش برای ما فراهم کند
  • منابع مالی قابل بازگشت توسط مشتری هزینه شود (تحقق اهداف سرمایه گذاران)
  • امکانی کاربردی برای مصرف کننده نهایی ایجاد شود

به منظور درک بهتر مفاهیم مطرح شده، مطالعه موردی زیر را در خصوص فروشگاه اینترنتی ورچین بررسی میکنیم:

  • عملیات: طراحی و برنامه نویسی
  • پروژه: طراحی، پیکربندی و نصب نرم افزار (محصول: فروشگاه اینترنتی)
  • طرح: انتخاب و جذب تولیدکننده، راه اندازی فروشگاه اینترنتی، بازاریابی و فروش محصولات (نتیجه: امکان دسترسی به کالاهای خاص اروپایی)
  • پورتفولیو: تضمین منافع مالی و اعتباری (منافع: تولید درآمد و دانش برای تیم توسعه، فرصت سرمایه گذاری مطمئن برای سرمایه گذاران، دسترسی به کالاهای خاص اروپایی در ایران برای مصرف کننده)

خلق ارزش:

  • شکل گیری درآمد پایدار و افزایش اعتبار فنی برای تیم توسعه
  • تحقق اهداف سرمایه گذاران شامل: راه اندازی یک فروشگاه اینترنتی در داخل ایران منطبق بر استانداردهای جهانی تجارت الکترونیک، بازگشت سرمایه، بهره گیری از تجارب تجارت الکترونیک اروپا در ایران
  • دسترسی مشتریان به کالاهای خاص و با کیفیت اروپایی در داخل ایران

در نتیجه ما برای پذیرش اجرای هر طرح، ابتدا بدنبال درک “چرایی” اجرای آن هستیم، و در ادامه به “چگونگی” اجرا فکر میکنیم.
در پست های بعدی در خصوص چگونگی اجرای طرح ها در سارینا مطلب خواهم نوشت.

میثم امیدالحق

از شهریور سال ۸۱ فعالیت حرفه ای خود را در زمینه ی طراحی وب شروع کرد و در ادامه به عنوان مدیر عامل دو شرکت نرم افزاری حدود ۱۰۰ وب سایت بزرگ و کوچک را راه اندازی کرده است که تعدادی از آنها پروژه های ملی بوده اند و البته اندک سابقه ای هم در زمینه تدریس دارد. او در سارینا مدیر پروژه است.

  1. شنبه، ۱۷ خرداد ۱۳۹۳ solmaz khoramiyan
    به نظرم اینکه اول به چرایی قکر میکنین خیلی خوبه، چون این فکر باعث جلوگیری از هدر رفتن زمان و نیروی انسانی و... میشه
    زیاد تو این مسائل درگیر نبودم اما واقعا جالبه و خیلی به اقتصاد پروژه کمک میکنه
  2. شنبه، ۱۷ خرداد ۱۳۹۳ یاسر کاهدی
    میثم راستش من دقیقا هنوزنفهمیدم هدف سارینا چی هست
    • میثم امیدالحق
      شنبه، ۱۷ خرداد ۱۳۹۳ میثم امیدالحق
      هدف این است که در زمان بررسیِ پذیرشِ اجرای یک طرح، همه جوانب رو بطور کامل بسنجیم تا میزان اطمینانمون به موفقیت طرح در بالاترین سطح قرار بگیرد، چراکه بر این باوریم که پذیرش نسنجیده اجرای طرح ها، ما رو از موفقیت دور میکنه، بنابراین سعی میکنیم ابتدا تضمین منافع سرمایه گذار، مصرف کننده نهایی و خودمون رو بطور دقیق بررسی کنیم
  3. شنبه، ۱۷ خرداد ۱۳۹۳ رضا تاری وردی
    سلام و خسته نباشید

    با توجه به رشد فزاینده سایت های خرید و فروش آنلاین که با وارد شدن به آنها تنها حسی که به بازدید کننده دست میده غیر قابل اطمینان بودن آنهاست پر واضح است که نگاه حرفه به این نیاز مهم بسیار مثبت خواهد بود.
    من به عنوان یک مصرف کننده و البته نه یک تولید کننده همیشه بدنبال خرید های آنلاین بودم.
    با توجه به سیاست های عنوان شده شما در این پست که بیشتر مد نظر، صاحب کالا میباشد نتیجه و خروجی کار به همان اندازه به سود مصرف کننده نیز میباشد.
    فکر میکنم علاوه بر برنامه نویسی پیشرفته ساختار گرافیکی خوب و روان، امنیت و از همه مهمتر بروزرسانی مستمر میتواند به این نوع تجارت رونق بیشتری ببخشد.
    امیدوارم تیم حرفه ای شما موفق به اجرای این مهم بشود
    • میثم امیدالحق
      شنبه، ۱۷ خرداد ۱۳۹۳ میثم امیدالحق
      سپاس بابت دقت نظر و همراهی شما،
      سعی میکنم در آینده مطلبی در خصوص راهکارهای ایجاد اطمینان در بازدید کننده و تبدیل اون به خریدار بنویسم، تا شما هم به نکات مهم سنجیدن قابلیت اطمینان در فروشگاه اینترنتی دسترسی داشته باشید
  4. شنبه، ۱۷ خرداد ۱۳۹۳ شهاب فرید
    واقعا با شما موافقم، چرایی انجام یک کار ابتدا باید مشخص و تشریح شود، اصولا تا نیازی در کار نباشد، کاری تعریف نمی شود، بنابراین چرایی انجام هرکار، پاسخ به نیازی است که برای پاسخ به آن کار مورد بحث تعریف و انجام می شود.
    نکته مهم این است که این چرایی می بایست برای تمام افرادی که به نوعی در انجام آن کار سهیمند، بسته به موقعیت و سطح درگیریشان با کار، مشخص باشد، تا کار با تمرکز بر دستیابی به هدف و رفع نیاز اصلی خود انجام گیرد ....
    • میثم امیدالحق
      شنبه، ۱۷ خرداد ۱۳۹۳ میثم امیدالحق
      به نکته ی بسیار خوبی اشاره کردید، با توجه به تاکیدات رویکرد اجایل به منظور تعامل بین افراد تیم توسعه، تلاش میکنیم چرایی اجرای طرح را به تیم توسعه منتقل کنیم
      با تشکر از حسن نظر و توجه شما
  5. شنبه، ۱۷ خرداد ۱۳۹۳ مهدی کسایی
    مطلبت خوبه میثم جان فقط تو ایران بعضی پروژه ها رو باید واسه یه اهداف دیگه ای غیر از اهدافی که بهش اشاره کردی انجام داد.حالا من کارای نرم افزاریو طراحی سایتو نمیدونم ولی تو پروژه های صنعتی بعضی وقتا یه پروژه رو حتی اگه با ضررم همراه باشه انجام میدی فقط برای اینکه اسمه شرکتت بیاد تو وندور لیست یه کارفرمای بزرگ برای گرفتن پروژه های بهتر و بیشتر در آینده.برای خودت و شرکتتون آرزوی موفقیت دارم
    • میثم امیدالحق
      شنبه، ۱۷ خرداد ۱۳۹۳ میثم امیدالحق
      از نظر شما هم استفاده کردم، البته همونطور که اشاره کردید منظور نظر من طرح های حوزه ی فناوری اطلاعات خصوصا کسب و کارهای آنلاین می باشد

      سپاس از لطف و توجه شما
  6. شنبه، ۱۷ خرداد ۱۳۹۳ محمدعلی اکبری
    مطلب خوبتون نشون دهنده تجربه زیادتون در حوزه کسب و کار هست. همچنین از اشاره پر مغزی که به کاهش انگزیه افراد گروه کردید خیلی لذت بردم. تجربه‌های نا موفق از در نظر نداشتن همچین موضوعی داشتم.
    • میثم امیدالحق
      شنبه، ۱۷ خرداد ۱۳۹۳ میثم امیدالحق
      نظر ما بر این است که مهمترین نقش در حیات و توسعه ی کسب و کارهای آنلاین را، تیم توسعه ایفا میکند.
      بنابراین توجه به نیازمندی های تیم توسعه از عوامل کلیدی موفقیت به حساب می آید


      بابت لطف و توجهتون سپاسگذارم
  7. شنبه، ۱۷ خرداد ۱۳۹۳ اهورا صادقی
    سلام

    به نظرم مطلب خوب و جالبیه، ولی تا حدودی شعاریه. البته من تجربه شخصی خودم رو بیان می کنم که لزوما شاید درست نباشه در حالت کلی، ولی خب در حالت هایی مثل حالت ما پیش میاد.

    به نظر من مهم ترین نکته در اجرای هر طرح، تداوم انگیزه در مجریان اون طرحه. انگیزه در ابتدای اجرای هر طرح زیاده، ولی به مرور زمان و مخصوصا در پروژه های میان مدت و بلند مدت، این انگیزه کم می شه تا به جایی که در اکثر موارد به صفر می رسه و طرح با شکست مواجه می شه. باید راهکار یا راهکارهایی برای تداوم این انگیزه ارائه بشه که در این مقاله به آن اشاره نشده.

    دومین موضوع جمله "شکل گیری درآمد پایدار و افزایش اعتبار فنی برای تیم توسعه" که کاملا موافقم، ولی اجرایی کردن این مورد کار سختی، که در تجربه من باید درآمد از منبعی خارجی وارد شه و نباید تیم فنی توسعه درگیر کارهای دیگر هنگام انجام طرح باشند. مثلا، تیمی دیگر در کنار این تیم که به انجام پروژه هایی خارج از طرح فعلی باشد و درآمد دو تیم از این منبع باشد، مشکل این کار مدیریت دو تیم و نیز شکل گیری درآمد هر دو تیم از یک منبع می باشد.

    در مورد چرایی هر طرح هم به نظر من جمله شعاری است، زیرا چرایی و چگونگی انجام طرح به هم گره خورده اند و نمی توان این دو را از هم جدا کرد. زیرا ممکن است چگونگی انجام پروژه، چرایی آن را زیر سوال ببرد. به طور مثال، شرکت در بهترین حالت می تواند x تومن برای این طرح هزینه کند. حالا اگر در بهترین راهکار چگونگی اجرای این پروژه ، انجام آن 2x تومن باشد، اجرای آن را غیر ممکن می سازد.

    بازم ممنون از مقاله عالی و خوبتون
    • میثم امیدالحق
      شنبه، ۱۷ خرداد ۱۳۹۳ میثم امیدالحق
      ۱. در خصوص "تداوم انگیزه" کاملا هم نظر هستیم، سعی میکنم در مطالبی که چگونگیِ اجرای طرح ها رو بررسی میکند، راهکارهامون رو منتشر کنم

      ۲. بخش عمده ی هدفمون از اجرای طرح های خارجی تامین منابع مالی برای توسعه ی طرح ها و محصولات داخلی شرکت می باشد که این پست بیشتر در مورد پروژه های خارجی صحبت میکند

      ۳. در مورد چگونگی اجرای طرح ها الان فقط به این نکته اشاره میکنم که ما تنها روی عامل گستره میتونیم انعطاف داشته باشیم و روی هزینه، زمان و کیفیت هیچ انعطافی نداریم مگر اینکه گستره ی ام وی پیِ طرح از منابع مالی و زمانی بزرگتر باشه که در اینصورت اجرای طرح را نمی پذیریم


      در مورد شعاری بودن مطلب هم تلاشمون این خواهد بود که با بکارگیری مهارت و تجربمون، راهکارهای عملی کردن اهداف را بررسی و اجرایی کنیم

      بابت زمانیکه برای درج نظر صرف کردی سپاسگذارم
  8. شنبه، ۱۷ خرداد ۱۳۹۳ زینب ایران زاده
    با عرض سلام و خسته نباشید،
    به نظر من بخش چرایی مهمترین بخش تو طرح یک ‍پروژه است و از این بابت کاملا با نظر شما موافقم، اما این بخش اینقدر هم تنها نیست!
    به عبارتی این روند ترتیب خاص خودش رو داره و اون هم به صورت زیر بررسی می شه:
    چه چیز؟چرا ؟ برای چه کسی؟ با چه چیز (نحوه اجرایی)؟ چگونگی اجرای طرح (به صورت کلی)؟
    البته تمام این موارد قبل از ایده اصلی پروژه بررسی می شن تا درنهایت به درک صحیحی از ایده اجرایی برسن.
    طبیعیه که گاهی هم با پاسخ دادن به این سوال ها قبل از هر گونه طرح قطعی، از گذاشتن وقت و انرژی بیهوده برای
    طرح مورد نظر(به دلیل کارامد نبودن)جلوگیری بشه.بعد از این بخش از پرسش و پاسخ ها هم به موارد دیگه از قبیل : کانسپت ایده اصلی و سازگاری ،مشتری خاص و عام و منابع قابل به دسترسی برای اجرای ایده پرداخته می شه.
    به هر حال فکر کردن به این موارد از دید من ریشه اصلی یک طرح و عامل موفقیت و پایداری اون می تونه باشه.
    با آرزوی موفقیت
  9. شنبه، ۱۷ خرداد ۱۳۹۳ محمدرسول
    با سلام
    قدم برداشتن یا به عبارتی بهتر شنا کردن بر خلاف جریان رودخانه(جریان فرهنگ کاری در کشور) کاری ارزشمند و بسیار سخت است.
    امیدوارم در این مسیر سخت پیروز باشی. که خواهی بود انشاالله
  10. شنبه، ۱۷ خرداد ۱۳۹۳ مجید نیری
    در مورد اینکه در کشور ما اول یه کاری رو شروع می کنن بعد تحقیق می کنن جای شکی نیست و اگر شما طبق مطالب بالاتون اصولی برخورد کنید خیلی عالی خواهد بود. البته مثالی که زدید هضم کردنش برام سخته. من خودم فوق العاده علاقه به خرید اینترنتی دارم ولی هیچ وقت نتونستم خودم رو متقاعد کنم از ورچین خرید کنم درحالیکه از ابتدای تاسیس این سایت در جریانش بودم و البته موضوع عدم خرید ،مربوط به قیمت های بالای اون نبود.چون در مواردی خرید های بسیار گران تری از سایت های دیگری مثل دیجیکالا ، چاره یا درسا کردم. همیشه هزینه به فایده این سایت برام قابل توجیه نبود. به هر حال امیدوارم که هم مجموعه شما و هم ورچین موفق و موید باشید.
    • میثم امیدالحق
      یکشنبه، ۱۸ خرداد ۱۳۹۳ میثم امیدالحق
      ممنون از حسن توجه شما، تلاش میکنیم طبق اصول برنامه ها را عملی کنیم
  11. شنبه، ۱۷ خرداد ۱۳۹۳ علی بیگ زاده
    1>پروزه و طرح (براساس نیاز درآمدی ما)
    2>موقعیت یا کاربری آن
    3>عملیات (بر اساس بودجه مورد نظر) یا همان سرمایه گذاری
    4>به نظر من مهمتر از همه (نیرویه به کارگیری یا پرسنلی و دانش و اندیشه )
    البته نظرم و از رویه تجربه ای که کسب کردم بیان کردم
    • میثم امیدالحق
      یکشنبه، ۱۸ خرداد ۱۳۹۳ میثم امیدالحق
      ممنون علی جان، همونطور که اشاره کردی در پروژه های حوزه ی فناوری اطلاعات نیروی انسانی نقش بسیار مهمی بازی میکند
  12. یکشنبه، ۱۸ خرداد ۱۳۹۳ سمیرا آزادی
    سلام میثم جان پستت رو خوندم اول از همه لطفا برام توضح بده هدف اصلی وبلاگ چیه فقط ارائه طرح های مختلف یا چیز دیگه ای هم هست یعنی فقط از لحاظ تئوری صحبت میشه یا اهداف دیگه ای هم داره
    • میثم امیدالحق
      دوشنبه، ۱۹ خرداد ۱۳۹۳ میثم امیدالحق
      با تشکر از توجه شما، ابتدا توضیح مختصری راجع به شرکت فناوری اطلاعات سارینا که تو پست اول وبلاگمون منتشر شد:

      سارینا یک شرکت نرم افزاری با تمرکز بر روی کسب و کار آنلاین است. به زبان ساده ما به شما کمک میکنیم که کسب و کار خودتان را از طریق اینترنت توسعه دهید. هر کسب و کاری برای خود چشم اندازی (vision) دارد و به دنبال یک “ترین” است. ما در سارینا به دنبال سه تا از آنها هستیم.

      بهترین محل کار، برای لایق ترین تیم، برای توسعه برترین محصولات.


      من در پست های وبلاگم تلاش میکنم تجربه و دانشم در مدیریت پروژه را منتشر کنم و در این راه نظرات شما عزیزان در جهت گیری ها و سیاست گذاری های نوشته هام تاثیر بسزایی خواهد داشت. سعی میکنم تلفیقی از تئوری های مدیریت پروژه، تجربه ی خودم و اهداف سارینا منعکس شود.
  13. یکشنبه، ۱۸ خرداد ۱۳۹۳ رسول اصلانزاده
    چرایی هر طرحی همان انگیزه به وجود آمدن و محرک یک پروژه است. این کار یکی از اصول اولیه اجرای هر پروژه ای است که مطالعات اولیه و طرح توجیهی باعث میشود کلیه ریز پارچه ها و عوامل پروژه در قالب یک سیستم برای یک هدف مشترک و شفاف عمل کنند. همین مساله از پروژه های کوچک گرفته تا پروژه های کلان کشوری مساله حیاتی و مهم است. خوشحالم که شما عزیزان نیز در کار خود از این اصول پیروی میکنید. برقرار و موافق باشید.
    • میثم امیدالحق
      دوشنبه، ۱۹ خرداد ۱۳۹۳ میثم امیدالحق
      با تشکر، به نکته ی بسیار خوبی اشاره کردی رسول جان، نظر شما به عنوان یک متخصص با تجربه اهمیت فراوانی برای من دارد.
  14. دوشنبه، ۱۹ خرداد ۱۳۹۳ بهنام اسلمی
    میثم عزیز٬ با توجه به شناختی که از شما و سایر همکارانتان در سارینا دارم٬ مطمئنم که بهترین انتخاب در خلق ارزش ها هستید.
    • میثم امیدالحق
      دوشنبه، ۱۹ خرداد ۱۳۹۳ میثم امیدالحق
      لطف داری بهنام جان، نظرات بسیار کاربردی و موثری را از طریق ایمیل برام ارسال کردی، سپاسگذارم
  15. دوشنبه، ۱۹ خرداد ۱۳۹۳ mahsa madani
    با عرض سلام
    به نظر من مطرح کردن چرایی درا بتدای طرح مسئله بسیار کار درستیه . چون در واقع این کار هدف طرح و مراحل پیشرفت رو کامل نشون می ده . اما به نظرم چگونگی و چرایی همزمان در کنار هم می توانند تاثیر درست تری را داشته باشند .با این کار وظایف ، مسئولیت ها و ارزش ها فردی و گروهی برای هر کس کاملا مشخص می شه و مسیر تا انتهای کار مشخصه .اما با توجه به سیستم های اداری و شرکت هایی که در ایران در حال فعالیت هستند هر چقدر هم که از نظر تئوری این مباحث مطرح بشه ، وقتی که کار شروع می شه همه چیز دوباره به روند عادی و در نهایت روندی که جامعه الان رو اون سیطره داره بر می گرده .
    • میثم امیدالحق
      دوشنبه، ۱۹ خرداد ۱۳۹۳ میثم امیدالحق
      با نظر شما کاملا مواففم، البته مواردی که اشاره کردین در زمان بررسی چگونگی اجرای طرح مشخص خواهد شد. در پست های بعدی در خصوص چگونگی اجرای طرح ها صحبت خواهم کرد.
      سپاس از لطف و توجه شما
  16. دوشنبه، ۱۹ خرداد ۱۳۹۳ Arash
    سلام
    به نظر من اعتماد کردن به سایت های اینترنتی کار مشکلی و بیشر باید سعی بر اعتماد سازی مشتری داشت.
    خدماتی که از سایتهای اینترنتی گرفته میشه دارای کیفیت پایینی میباشد.
    و اینکه ما در ایران برای خرید عادت به دیدن اجناس یا کالا ها کردهایم
    • میثم امیدالحق
      دوشنبه، ۱۹ خرداد ۱۳۹۳ میثم امیدالحق
      به نکته ی بسیار مهمی اشاره کردید، سعی میکنم در یکی از پست ها روش های اعتماد سازی و تضمین کیفیت فروشگاه های اینترنتی را بررسی کنم.
      سپاس از لطف و توجه شما
  17. سه شنبه، ۲۰ خرداد ۱۳۹۳ درسا
    "فکر کردن اصولی" پدیده ایه که تو کمتر آدمی رخ میده و این پدیده در تو معمولن زیاد اتفاق میفته و همیشه بابت این مساله مورد توجه و تمجید بودی . نتیجه حاصل از این تفکرات بخش مورد تاکید منه ! عملیاتی بودن نظریات بخش واقع بینانه ی فرضیه هاست! نظر شخصی من اینه که یک فرضیه وقتی به عنوان طرح برتر مطرح میشه و تشویق میشه که در تجربه ها نتیجه ی مطلوبی کسب کرده باشه و به اصطلاح اجرایی باشه!
    خلق ارزش ها و یا تاکید به ارزش های وجود داشته و کمرنگ شده کار سخت و با ارزشیه که جزء آرمان های تو محسوب میشه. موفق باشید
  18. سه شنبه، ۲۰ خرداد ۱۳۹۳ الهه
    اول اینکه همیشه پشتکار و توانایی هات برام قابل ستایش بوده ، چون شاهد تلاشت بودم و مسلما کل گروهتون هم همین قدر موفق بوده و خواهد بود. همین که مهم ترین مساله براتون انگیزه و هدفتون بوده خودش بقیه چیزارو شاید کمی سخت تر ولی نتیجه دار تر میکنه . فقط همون مساله ای که دوستان هم بهش اشاره کردن میمونه اونم مشکل عدم اطمینان مشتریه . علت اینکه کشور ما بر خلاف خیلی جاهای دنیا هنوز این مساله خرید آنلاین جا نیفتاده نمیدونم چی هست. بخاطر سابقه کمتر یا کلاهبرداریای بیشتره ؟ هر چی هست به نظرم این مشکل باید حل شه تا نتیجه کار خوب شما دیده بشه . موفق باشی
    • میثم امیدالحق
      سه شنبه، ۲۰ خرداد ۱۳۹۳ میثم امیدالحق
      ​با تشکر از حسن توجه و لطف شما، تلاش ما بر این است که به موازات توسعه ی کسب و کارهای آنلاین، بازار تجارت الکترونیک در ابران را هم رونق دهیم، به همین دلیل یکی از عواملیکه برای خلق ارزش مورد توجه ما قرار دارد مصرف کننده نهایی می باشد که در پست های بعدی در این خصوص صحبت خواهم کرد
  19. سه شنبه، ۲۰ خرداد ۱۳۹۳ فریده
    میثم جان مطلب جالبی بود. به نظرم میاد که کار اصلی بیزینس شما همون risk management هست با این هدف که تمامی نقاط مثبت و منفی طرح قبل از اجرا بررسی بشه درسته؟ در واقع وقتی روی چرایی تاکید داری به نظرم روی نقاط ضعف و قدرت طرح مورد نظر تاکید داری. البته اگر درست فهمیده باشم انتظار میره که در مورد راه حل های کاهش ریسک هم بگی.
    • میثم امیدالحق
      سه شنبه، ۲۰ خرداد ۱۳۹۳ میثم امیدالحق
      به هر ترتیب مدیریت ریسک هم یکی از مباحث مدیریت پروژه می باشد که حتما در مورد این موضوع هم مطلب خواهم نوشت. تمرکز کردن بر روی چرایی اجرای طرح ها، جدای از اینکه ممکن اجرای طرح رو لغو کند، می تواند بر روی الویت بندی اجرای طرح ها تائیر گذار باشد.

      با سپاس از لطف و توجه شما
  20. چهارشنبه، ۲۱ خرداد ۱۳۹۳ منوچهر صدری
    بسیار صحیح و درست. اما آیا مثال نقضی برای چیزی که فرمودید وجود داره؟
    • میثم امیدالحق
      چهارشنبه، ۲۱ خرداد ۱۳۹۳ میثم امیدالحق
      ممنون از توجه و لطف شما، منظور شما از مثال نقض را متوجه نشدم، لطفا بیشتر توضیح بدید
  21. چهارشنبه، ۲۱ خرداد ۱۳۹۳ اقبال
    سلام میثم جان
    چیزی که برداشت کردم از حرفات در مورد نقص متدهای توسعه نرم افزار اولیه که اصطلاحا متدهای سنگین گفته میشن صحبت میکنی که درسته،
    شرکتها اکثرا الان از متدهای سبک یا چابک استفاده میکنن که از جمله اونا که طرفدارانی زیاد پیدا کرده، اسکرام هست.
    توی این شیوه که زیاد جدید هم نیست، توسط یک فرد، چرایی کارها استخراج میشه، اولویت بندی شده و اجرا میشن و نقص ها در هر دور اصلاح میشن و نکته مهمش اینجاست که هر دوره کار میتونه دستاوردی داشته باشه که قابل نمایش به ذینفع جهت اطمینانش از انجام درست کار میشه و به سبب این رضایتمندی، افراد گروه نیز راغبتر و پرانگیزه تر برای ادامه روند انجام کار میشن.
    امیدوارم موفق باشی
    • میثم امیدالحق
      شنبه، ۲۴ خرداد ۱۳۹۳ میثم امیدالحق
      با تشکر از دقت نظر شما، در مطالب بعدی پیرامون شیوه ی اجرای طرح ها در سارینا صحبت خواهم کرد.
  22. چهارشنبه، ۲۱ خرداد ۱۳۹۳ علی سلطان
    آفرین! قابل تحسینه! خوشحال میشم با همین انگیزه و تفکر روزهای موفقت رو ببینم داداش! امیدوارم تونسته باشم تو این مسیر موفقت کمکی کرده باشم!
    ;+)
  23. چهارشنبه، ۲۱ خرداد ۱۳۹۳ اایداا غفاری
    با این روند افزایشی تولید سایت ها و خرید و فروش های آنلاین عجیب و غریب و همچنین روند افزایشی صلب اعتماد از خرید و فروش های آنلاین !!! واقعا جای نیاز هست برای فکر کردن به ((چرایی)) انجام کارها! در حقیقت اگر همه به این مسئله توجه کرده و هدفهایشان را مشخص می کردند روند نزولی کیفیت کالا ها و نحوه ی اتباط با خریدار , افت انگیزه برای انجام کار بهتر و جلب رضایت خریدار و ... نداشتیم!
    با توجه به تجربه ای که از ورچین دارم و اطمینان از محقق شدن پروژه ای موفقیت آمیز برای تمامی کسانی که انرژی می گزارند آرزو های زیبا دارم. :)
  24. چهارشنبه، ۲۸ خرداد ۱۳۹۳ حسن پاک نیا
    بحث چرایی انجام پروژه از این منظر که شما میفرمایید (اطمینان از حصول نتیجه مطلوب) خیلی مهمه و معمولاً در شرکتهای معمولی و تازی کار نادیده گرفته میشه. همیشه روزهای اول جلسات با لبخند سپری میشه. ولی وقتی که به دلایل مختلف مثل سنگ اندازی خود کارفرما یا بی انگیزگی مجری به دلیل طولانی شدن بی دلیل پروژه نارضایتی ها خودشون رو نشون میدن، تازه به این فکر میشه که چرا از اول کار رو آغاز کردیم!
  25. جمعه، ۳۰ خرداد ۱۳۹۳ بهدخت افروز
    سلام میثم جان تشکر از به اشتراک گذاشتن دانش و تجربیاتت. فکر می کنم اینجا نقطه عطف فعالیت های تو در دو حوزه تدریس و اجرای برنامه های نرم افزاریست.
    و خوشحالم که همیشه گستره های وسیع رو برای عبور انتخاب می کنی! به عنوان کسی که با مفاهیم این سایت همیشه مواجه بودم و تجربیاتی ملموس داشته ام می تونم دریافت خودم رو از کناره ای که دیده ام بیان کنم و امیدوارم با اشتراک گذاشتنش همه ما به قدرت فکری بیشتری دست پیدا کنیم. فضای مجازی مثل بسیاری از ابزار دیگر وارد کشور ما شد بدون آن که فرهنگ و قوانین لازمه آن به ما آموزش داده شود و در این فضا بسیاری از سرمایه داران را دیدم که به ظن خود برای آن که از گوی رقابت عقب نمانند وارد این فضا شدند بدیهی است که این نه دلیل کافی بوده، و نه بهره ورری شایسته ای برای ایشان به ارمغان آورده و شخصا فکر می کنم بعد از تجربیات ناقص، زمان آن خواهد رسید که جایگاه و اهمیت حوزه ای که مورد بحث توست بر شمار بیشتری از سرمایه گذاران و صاحبان کالا روشن شود...