میثم امیدالحق

خلق ارزش، هدف اجرای طرح ها در سارینا

خلق ارزش، هدف اجرای طرح ها در سارینا

مهمترین اشتباه در اجرای یک طرح فکر کردن به “چگونگی” اجرای آن قبل از بررسی “چرایی” آن می باشد، که یکی از تبعات آن این است که مشغول اجرای طرح هایی می شویم که به مرور زمان انگیزه ی افراد حاضر در تیم پروژه کاهش پیدا می کند. درحالیکه اگر قبل از اجرای طرح به “چرایی” اجرای آن فکر می کردیم، فرصتِ معطوف کردن تمرکز تیم عملیاتی از “کار کردن” به “تولید محصول” بوجود می آمد، و در ادامه با هدف قراردادنِ “محصول” و رشد و توسعه ی آن، شاهد افزایش انگیزه و کارایی تیم می شدیم.


همونطور که در مدیریت پروژه مهمترین هدف از اجرای عملیات، تولید “محصول” می باشد و در مدیریت طرح (اجرای چند پروژه با هدف مشترک)، مهمترین موضوع خلق “نتایج” است، در مدیریت پورتفولیو (متمرکز بر تشخیص، اولویت بندی و کنترل طرحها براساس انطباق و اشتراک با اهداف) هم تمرکز روی میزان بهره وری و حصول منافع و اهداف خواهد بود.

بر همین اساس تا زمانیکه منافع اجرای طرح ها مشخص و تضمین نشود اجرای طرح عملی نخواهد شد.

portfolio_

ما در سارینا به “خلق ارزش” فکر میکنیم، یا به عبارتی تضمین منافع همه ی ذینفعان. بنابراین، زمانی برای اجرای موفق یک طرح تلاش خواهیم کرد که:

  • درآمد، اعتبار و یا دانش برای ما فراهم کند
  • منابع مالی قابل بازگشت توسط مشتری هزینه شود (تحقق اهداف سرمایه گذاران)
  • امکانی کاربردی برای مصرف کننده نهایی ایجاد شود

به منظور درک بهتر مفاهیم مطرح شده، مطالعه موردی زیر را در خصوص فروشگاه اینترنتی ورچین بررسی میکنیم:

  • عملیات: طراحی و برنامه نویسی
  • پروژه: طراحی، پیکربندی و نصب نرم افزار (محصول: فروشگاه اینترنتی)
  • طرح: انتخاب و جذب تولیدکننده، راه اندازی فروشگاه اینترنتی، بازاریابی و فروش محصولات (نتیجه: امکان دسترسی به کالاهای خاص اروپایی)
  • پورتفولیو: تضمین منافع مالی و اعتباری (منافع: تولید درآمد و دانش برای تیم توسعه، فرصت سرمایه گذاری مطمئن برای سرمایه گذاران، دسترسی به کالاهای خاص اروپایی در ایران برای مصرف کننده)

خلق ارزش:

  • شکل گیری درآمد پایدار و افزایش اعتبار فنی برای تیم توسعه
  • تحقق اهداف سرمایه گذاران شامل: راه اندازی یک فروشگاه اینترنتی در داخل ایران منطبق بر استانداردهای جهانی تجارت الکترونیک، بازگشت سرمایه، بهره گیری از تجارب تجارت الکترونیک اروپا در ایران
  • دسترسی مشتریان به کالاهای خاص و با کیفیت اروپایی در داخل ایران

در نتیجه ما برای پذیرش اجرای هر طرح، ابتدا بدنبال درک “چرایی” اجرای آن هستیم، و در ادامه به “چگونگی” اجرا فکر میکنیم.
در پست های بعدی در خصوص چگونگی اجرای طرح ها در سارینا مطلب خواهم نوشت.

میثم امیدالحق

از شهریور سال ۸۱ فعالیت حرفه ای خود را در زمینه‌ی طراحی وب شروع کرد و در ادامه به عنوان مدیرعامل دو شرکت نرم افزاری حدود ۱۰۰ وب سایت بزرگ و کوچک را راه‌اندازی کرده است که تعدادی از آنها پروژه‌های ملی بوده‌اند. او مدیر عامل سارینا است.

  1. Avatar
    ۱۷ خرداد solmaz khoramiyan
    به نظرم اینکه اول به چرایی قکر میکنین خیلی خوبه، چون این فکر باعث جلوگیری از هدر رفتن زمان و نیروی انسانی و... میشه
    زیاد تو این مسائل درگیر نبودم اما واقعا جالبه و خیلی به اقتصاد پروژه کمک میکنه
  2. Avatar
    ۱۷ خرداد یاسر کاهدی
    میثم راستش من دقیقا هنوزنفهمیدم هدف سارینا چی هست
    • میثم امیدالحق
      ۱۷ خرداد میثم امیدالحق
      هدف این است که در زمان بررسیِ پذیرشِ اجرای یک طرح، همه جوانب رو بطور کامل بسنجیم تا میزان اطمینانمون به موفقیت طرح در بالاترین سطح قرار بگیرد، چراکه بر این باوریم که پذیرش نسنجیده اجرای طرح ها، ما رو از موفقیت دور میکنه، بنابراین سعی میکنیم ابتدا تضمین منافع سرمایه گذار، مصرف کننده نهایی و خودمون رو بطور دقیق بررسی کنیم
  3. Avatar
    ۱۷ خرداد رضا تاری وردی
    سلام و خسته نباشید

    با توجه به رشد فزاینده سایت های خرید و فروش آنلاین که با وارد شدن به آنها تنها حسی که به بازدید کننده دست میده غیر قابل اطمینان بودن آنهاست پر واضح است که نگاه حرفه به این نیاز مهم بسیار مثبت خواهد بود.
    من به عنوان یک مصرف کننده و البته نه یک تولید کننده همیشه بدنبال خرید های آنلاین بودم.
    با توجه به سیاست های عنوان شده شما در این پست که بیشتر مد نظر، صاحب کالا میباشد نتیجه و خروجی کار به همان اندازه به سود مصرف کننده نیز میباشد.
    فکر میکنم علاوه بر برنامه نویسی پیشرفته ساختار گرافیکی خوب و روان، امنیت و از همه مهمتر بروزرسانی مستمر میتواند به این نوع تجارت رونق بیشتری ببخشد.
    امیدوارم تیم حرفه ای شما موفق به اجرای این مهم بشود
    • میثم امیدالحق
      ۱۷ خرداد میثم امیدالحق
      سپاس بابت دقت نظر و همراهی شما،
      سعی میکنم در آینده مطلبی در خصوص راهکارهای ایجاد اطمینان در بازدید کننده و تبدیل اون به خریدار بنویسم، تا شما هم به نکات مهم سنجیدن قابلیت اطمینان در فروشگاه اینترنتی دسترسی داشته باشید
  4. Avatar
    ۱۷ خرداد شهاب فرید
    واقعا با شما موافقم، چرایی انجام یک کار ابتدا باید مشخص و تشریح شود، اصولا تا نیازی در کار نباشد، کاری تعریف نمی شود، بنابراین چرایی انجام هرکار، پاسخ به نیازی است که برای پاسخ به آن کار مورد بحث تعریف و انجام می شود.
    نکته مهم این است که این چرایی می بایست برای تمام افرادی که به نوعی در انجام آن کار سهیمند، بسته به موقعیت و سطح درگیریشان با کار، مشخص باشد، تا کار با تمرکز بر دستیابی به هدف و رفع نیاز اصلی خود انجام گیرد ....
    • میثم امیدالحق
      ۱۷ خرداد میثم امیدالحق
      به نکته ی بسیار خوبی اشاره کردید، با توجه به تاکیدات رویکرد اجایل به منظور تعامل بین افراد تیم توسعه، تلاش میکنیم چرایی اجرای طرح را به تیم توسعه منتقل کنیم
      با تشکر از حسن نظر و توجه شما
  5. Avatar
    ۱۷ خرداد مهدی کسایی
    مطلبت خوبه میثم جان فقط تو ایران بعضی پروژه ها رو باید واسه یه اهداف دیگه ای غیر از اهدافی که بهش اشاره کردی انجام داد.حالا من کارای نرم افزاریو طراحی سایتو نمیدونم ولی تو پروژه های صنعتی بعضی وقتا یه پروژه رو حتی اگه با ضررم همراه باشه انجام میدی فقط برای اینکه اسمه شرکتت بیاد تو وندور لیست یه کارفرمای بزرگ برای گرفتن پروژه های بهتر و بیشتر در آینده.برای خودت و شرکتتون آرزوی موفقیت دارم
    • میثم امیدالحق
      ۱۷ خرداد میثم امیدالحق
      از نظر شما هم استفاده کردم، البته همونطور که اشاره کردید منظور نظر من طرح های حوزه ی فناوری اطلاعات خصوصا کسب و کارهای آنلاین می باشد

      سپاس از لطف و توجه شما
  6. Avatar
    ۱۷ خرداد محمدعلی اکبری
    مطلب خوبتون نشون دهنده تجربه زیادتون در حوزه کسب و کار هست. همچنین از اشاره پر مغزی که به کاهش انگزیه افراد گروه کردید خیلی لذت بردم. تجربه‌های نا موفق از در نظر نداشتن همچین موضوعی داشتم.
    • میثم امیدالحق
      ۱۷ خرداد میثم امیدالحق
      نظر ما بر این است که مهمترین نقش در حیات و توسعه ی کسب و کارهای آنلاین را، تیم توسعه ایفا میکند.
      بنابراین توجه به نیازمندی های تیم توسعه از عوامل کلیدی موفقیت به حساب می آید


      بابت لطف و توجهتون سپاسگذارم
  7. Avatar
    ۱۷ خرداد اهورا صادقی
    سلام

    به نظرم مطلب خوب و جالبیه، ولی تا حدودی شعاریه. البته من تجربه شخصی خودم رو بیان می کنم که لزوما شاید درست نباشه در حالت کلی، ولی خب در حالت هایی مثل حالت ما پیش میاد.

    به نظر من مهم ترین نکته در اجرای هر طرح، تداوم انگیزه در مجریان اون طرحه. انگیزه در ابتدای اجرای هر طرح زیاده، ولی به مرور زمان و مخصوصا در پروژه های میان مدت و بلند مدت، این انگیزه کم می شه تا به جایی که در اکثر موارد به صفر می رسه و طرح با شکست مواجه می شه. باید راهکار یا راهکارهایی برای تداوم این انگیزه ارائه بشه که در این مقاله به آن اشاره نشده.

    دومین موضوع جمله "شکل گیری درآمد پایدار و افزایش اعتبار فنی برای تیم توسعه" که کاملا موافقم، ولی اجرایی کردن این مورد کار سختی، که در تجربه من باید درآمد از منبعی خارجی وارد شه و نباید تیم فنی توسعه درگیر کارهای دیگر هنگام انجام طرح باشند. مثلا، تیمی دیگر در کنار این تیم که به انجام پروژه هایی خارج از طرح فعلی باشد و درآمد دو تیم از این منبع باشد، مشکل این کار مدیریت دو تیم و نیز شکل گیری درآمد هر دو تیم از یک منبع می باشد.

    در مورد چرایی هر طرح هم به نظر من جمله شعاری است، زیرا چرایی و چگونگی انجام طرح به هم گره خورده اند و نمی توان این دو را از هم جدا کرد. زیرا ممکن است چگونگی انجام پروژه، چرایی آن را زیر سوال ببرد. به طور مثال، شرکت در بهترین حالت می تواند x تومن برای این طرح هزینه کند. حالا اگر در بهترین راهکار چگونگی اجرای این پروژه ، انجام آن 2x تومن باشد، اجرای آن را غیر ممکن می سازد.

    بازم ممنون از مقاله عالی و خوبتون
    • میثم امیدالحق
      ۱۷ خرداد میثم امیدالحق
      ۱. در خصوص "تداوم انگیزه" کاملا هم نظر هستیم، سعی میکنم در مطالبی که چگونگیِ اجرای طرح ها رو بررسی میکند، راهکارهامون رو منتشر کنم

      ۲. بخش عمده ی هدفمون از اجرای طرح های خارجی تامین منابع مالی برای توسعه ی طرح ها و محصولات داخلی شرکت می باشد که این پست بیشتر در مورد پروژه های خارجی صحبت میکند

      ۳. در مورد چگونگی اجرای طرح ها الان فقط به این نکته اشاره میکنم که ما تنها روی عامل گستره میتونیم انعطاف داشته باشیم و روی هزینه، زمان و کیفیت هیچ انعطافی نداریم مگر اینکه گستره ی ام وی پیِ طرح از منابع مالی و زمانی بزرگتر باشه که در اینصورت اجرای طرح را نمی پذیریم


      در مورد شعاری بودن مطلب هم تلاشمون این خواهد بود که با بکارگیری مهارت و تجربمون، راهکارهای عملی کردن اهداف را بررسی و اجرایی کنیم

      بابت زمانیکه برای درج نظر صرف کردی سپاسگذارم
  8. Avatar
    ۱۷ خرداد زینب ایران زاده
    با عرض سلام و خسته نباشید،
    به نظر من بخش چرایی مهمترین بخش تو طرح یک ‍پروژه است و از این بابت کاملا با نظر شما موافقم، اما این بخش اینقدر هم تنها نیست!
    به عبارتی این روند ترتیب خاص خودش رو داره و اون هم به صورت زیر بررسی می شه:
    چه چیز؟چرا ؟ برای چه کسی؟ با چه چیز (نحوه اجرایی)؟ چگونگی اجرای طرح (به صورت کلی)؟
    البته تمام این موارد قبل از ایده اصلی پروژه بررسی می شن تا درنهایت به درک صحیحی از ایده اجرایی برسن.
    طبیعیه که گاهی هم با پاسخ دادن به این سوال ها قبل از هر گونه طرح قطعی، از گذاشتن وقت و انرژی بیهوده برای
    طرح مورد نظر(به دلیل کارامد نبودن)جلوگیری بشه.بعد از این بخش از پرسش و پاسخ ها هم به موارد دیگه از قبیل : کانسپت ایده اصلی و سازگاری ،مشتری خاص و عام و منابع قابل به دسترسی برای اجرای ایده پرداخته می شه.
    به هر حال فکر کردن به این موارد از دید من ریشه اصلی یک طرح و عامل موفقیت و پایداری اون می تونه باشه.
    با آرزوی موفقیت
  9. Avatar
    ۱۷ خرداد محمدرسول
    با سلام
    قدم برداشتن یا به عبارتی بهتر شنا کردن بر خلاف جریان رودخانه(جریان فرهنگ کاری در کشور) کاری ارزشمند و بسیار سخت است.
    امیدوارم در این مسیر سخت پیروز باشی. که خواهی بود انشاالله
  10. Avatar
    ۱۷ خرداد مجید نیری
    در مورد اینکه در کشور ما اول یه کاری رو شروع می کنن بعد تحقیق می کنن جای شکی نیست و اگر شما طبق مطالب بالاتون اصولی برخورد کنید خیلی عالی خواهد بود. البته مثالی که زدید هضم کردنش برام سخته. من خودم فوق العاده علاقه به خرید اینترنتی دارم ولی هیچ وقت نتونستم خودم رو متقاعد کنم از ورچین خرید کنم درحالیکه از ابتدای تاسیس این سایت در جریانش بودم و البته موضوع عدم خرید ،مربوط به قیمت های بالای اون نبود.چون در مواردی خرید های بسیار گران تری از سایت های دیگری مثل دیجیکالا ، چاره یا درسا کردم. همیشه هزینه به فایده این سایت برام قابل توجیه نبود. به هر حال امیدوارم که هم مجموعه شما و هم ورچین موفق و موید باشید.
  11. Avatar
    ۱۷ خرداد علی بیگ زاده
    1>پروزه و طرح (براساس نیاز درآمدی ما)
    2>موقعیت یا کاربری آن
    3>عملیات (بر اساس بودجه مورد نظر) یا همان سرمایه گذاری
    4>به نظر من مهمتر از همه (نیرویه به کارگیری یا پرسنلی و دانش و اندیشه )
    البته نظرم و از رویه تجربه ای که کسب کردم بیان کردم
    • میثم امیدالحق
      ۱۸ خرداد میثم امیدالحق
      ممنون علی جان، همونطور که اشاره کردی در پروژه های حوزه ی فناوری اطلاعات نیروی انسانی نقش بسیار مهمی بازی میکند
  12. Avatar
    ۱۸ خرداد سمیرا آزادی
    سلام میثم جان پستت رو خوندم اول از همه لطفا برام توضح بده هدف اصلی وبلاگ چیه فقط ارائه طرح های مختلف یا چیز دیگه ای هم هست یعنی فقط از لحاظ تئوری صحبت میشه یا اهداف دیگه ای هم داره
    • میثم امیدالحق
      ۱۹ خرداد میثم امیدالحق
      با تشکر از توجه شما، ابتدا توضیح مختصری راجع به شرکت فناوری اطلاعات سارینا که تو پست اول وبلاگمون منتشر شد:

      سارینا یک شرکت نرم افزاری با تمرکز بر روی کسب و کار آنلاین است. به زبان ساده ما به شما کمک میکنیم که کسب و کار خودتان را از طریق اینترنت توسعه دهید. هر کسب و کاری برای خود چشم اندازی (vision) دارد و به دنبال یک “ترین” است. ما در سارینا به دنبال سه تا از آنها هستیم.

      بهترین محل کار، برای لایق ترین تیم، برای توسعه برترین محصولات.


      من در پست های وبلاگم تلاش میکنم تجربه و دانشم در مدیریت پروژه را منتشر کنم و در این راه نظرات شما عزیزان در جهت گیری ها و سیاست گذاری های نوشته هام تاثیر بسزایی خواهد داشت. سعی میکنم تلفیقی از تئوری های مدیریت پروژه، تجربه ی خودم و اهداف سارینا منعکس شود.
  13. Avatar
    ۱۸ خرداد رسول اصلانزاده
    چرایی هر طرحی همان انگیزه به وجود آمدن و محرک یک پروژه است. این کار یکی از اصول اولیه اجرای هر پروژه ای است که مطالعات اولیه و طرح توجیهی باعث میشود کلیه ریز پارچه ها و عوامل پروژه در قالب یک سیستم برای یک هدف مشترک و شفاف عمل کنند. همین مساله از پروژه های کوچک گرفته تا پروژه های کلان کشوری مساله حیاتی و مهم است. خوشحالم که شما عزیزان نیز در کار خود از این اصول پیروی میکنید. برقرار و موافق باشید.
    • میثم امیدالحق
      ۱۹ خرداد میثم امیدالحق
      با تشکر، به نکته ی بسیار خوبی اشاره کردی رسول جان، نظر شما به عنوان یک متخصص با تجربه اهمیت فراوانی برای من دارد.
  14. Avatar
    ۱۹ خرداد بهنام اسلمی
    میثم عزیز٬ با توجه به شناختی که از شما و سایر همکارانتان در سارینا دارم٬ مطمئنم که بهترین انتخاب در خلق ارزش ها هستید.
    • میثم امیدالحق
      ۱۹ خرداد میثم امیدالحق
      لطف داری بهنام جان، نظرات بسیار کاربردی و موثری را از طریق ایمیل برام ارسال کردی، سپاسگذارم
  15. Avatar
    ۱۹ خرداد mahsa madani
    با عرض سلام
    به نظر من مطرح کردن چرایی درا بتدای طرح مسئله بسیار کار درستیه . چون در واقع این کار هدف طرح و مراحل پیشرفت رو کامل نشون می ده . اما به نظرم چگونگی و چرایی همزمان در کنار هم می توانند تاثیر درست تری را داشته باشند .با این کار وظایف ، مسئولیت ها و ارزش ها فردی و گروهی برای هر کس کاملا مشخص می شه و مسیر تا انتهای کار مشخصه .اما با توجه به سیستم های اداری و شرکت هایی که در ایران در حال فعالیت هستند هر چقدر هم که از نظر تئوری این مباحث مطرح بشه ، وقتی که کار شروع می شه همه چیز دوباره به روند عادی و در نهایت روندی که جامعه الان رو اون سیطره داره بر می گرده .
    • میثم امیدالحق
      ۱۹ خرداد میثم امیدالحق
      با نظر شما کاملا مواففم، البته مواردی که اشاره کردین در زمان بررسی چگونگی اجرای طرح مشخص خواهد شد. در پست های بعدی در خصوص چگونگی اجرای طرح ها صحبت خواهم کرد.
      سپاس از لطف و توجه شما
  16. Avatar
    ۱۹ خرداد Arash
    سلام
    به نظر من اعتماد کردن به سایت های اینترنتی کار مشکلی و بیشر باید سعی بر اعتماد سازی مشتری داشت.
    خدماتی که از سایتهای اینترنتی گرفته میشه دارای کیفیت پایینی میباشد.
    و اینکه ما در ایران برای خرید عادت به دیدن اجناس یا کالا ها کردهایم
    • میثم امیدالحق
      ۱۹ خرداد میثم امیدالحق
      به نکته ی بسیار مهمی اشاره کردید، سعی میکنم در یکی از پست ها روش های اعتماد سازی و تضمین کیفیت فروشگاه های اینترنتی را بررسی کنم.
      سپاس از لطف و توجه شما
  17. Avatar
    ۲۰ خرداد درسا
    "فکر کردن اصولی" پدیده ایه که تو کمتر آدمی رخ میده و این پدیده در تو معمولن زیاد اتفاق میفته و همیشه بابت این مساله مورد توجه و تمجید بودی . نتیجه حاصل از این تفکرات بخش مورد تاکید منه ! عملیاتی بودن نظریات بخش واقع بینانه ی فرضیه هاست! نظر شخصی من اینه که یک فرضیه وقتی به عنوان طرح برتر مطرح میشه و تشویق میشه که در تجربه ها نتیجه ی مطلوبی کسب کرده باشه و به اصطلاح اجرایی باشه!
    خلق ارزش ها و یا تاکید به ارزش های وجود داشته و کمرنگ شده کار سخت و با ارزشیه که جزء آرمان های تو محسوب میشه. موفق باشید
  18. Avatar
    ۲۰ خرداد الهه
    اول اینکه همیشه پشتکار و توانایی هات برام قابل ستایش بوده ، چون شاهد تلاشت بودم و مسلما کل گروهتون هم همین قدر موفق بوده و خواهد بود. همین که مهم ترین مساله براتون انگیزه و هدفتون بوده خودش بقیه چیزارو شاید کمی سخت تر ولی نتیجه دار تر میکنه . فقط همون مساله ای که دوستان هم بهش اشاره کردن میمونه اونم مشکل عدم اطمینان مشتریه . علت اینکه کشور ما بر خلاف خیلی جاهای دنیا هنوز این مساله خرید آنلاین جا نیفتاده نمیدونم چی هست. بخاطر سابقه کمتر یا کلاهبرداریای بیشتره ؟ هر چی هست به نظرم این مشکل باید حل شه تا نتیجه کار خوب شما دیده بشه . موفق باشی
    • میثم امیدالحق
      ۲۰ خرداد میثم امیدالحق
      ​با تشکر از حسن توجه و لطف شما، تلاش ما بر این است که به موازات توسعه ی کسب و کارهای آنلاین، بازار تجارت الکترونیک در ابران را هم رونق دهیم، به همین دلیل یکی از عواملیکه برای خلق ارزش مورد توجه ما قرار دارد مصرف کننده نهایی می باشد که در پست های بعدی در این خصوص صحبت خواهم کرد
  19. Avatar
    ۲۰ خرداد فریده
    میثم جان مطلب جالبی بود. به نظرم میاد که کار اصلی بیزینس شما همون risk management هست با این هدف که تمامی نقاط مثبت و منفی طرح قبل از اجرا بررسی بشه درسته؟ در واقع وقتی روی چرایی تاکید داری به نظرم روی نقاط ضعف و قدرت طرح مورد نظر تاکید داری. البته اگر درست فهمیده باشم انتظار میره که در مورد راه حل های کاهش ریسک هم بگی.
    • میثم امیدالحق
      ۲۰ خرداد میثم امیدالحق
      به هر ترتیب مدیریت ریسک هم یکی از مباحث مدیریت پروژه می باشد که حتما در مورد این موضوع هم مطلب خواهم نوشت. تمرکز کردن بر روی چرایی اجرای طرح ها، جدای از اینکه ممکن اجرای طرح رو لغو کند، می تواند بر روی الویت بندی اجرای طرح ها تائیر گذار باشد.

      با سپاس از لطف و توجه شما
  20. Avatar
    ۲۱ خرداد منوچهر صدری
    بسیار صحیح و درست. اما آیا مثال نقضی برای چیزی که فرمودید وجود داره؟
    • میثم امیدالحق
      ۲۱ خرداد میثم امیدالحق
      ممنون از توجه و لطف شما، منظور شما از مثال نقض را متوجه نشدم، لطفا بیشتر توضیح بدید
  21. Avatar
    ۲۱ خرداد اقبال
    سلام میثم جان
    چیزی که برداشت کردم از حرفات در مورد نقص متدهای توسعه نرم افزار اولیه که اصطلاحا متدهای سنگین گفته میشن صحبت میکنی که درسته،
    شرکتها اکثرا الان از متدهای سبک یا چابک استفاده میکنن که از جمله اونا که طرفدارانی زیاد پیدا کرده، اسکرام هست.
    توی این شیوه که زیاد جدید هم نیست، توسط یک فرد، چرایی کارها استخراج میشه، اولویت بندی شده و اجرا میشن و نقص ها در هر دور اصلاح میشن و نکته مهمش اینجاست که هر دوره کار میتونه دستاوردی داشته باشه که قابل نمایش به ذینفع جهت اطمینانش از انجام درست کار میشه و به سبب این رضایتمندی، افراد گروه نیز راغبتر و پرانگیزه تر برای ادامه روند انجام کار میشن.
    امیدوارم موفق باشی
    • میثم امیدالحق
      ۲۴ خرداد میثم امیدالحق
      با تشکر از دقت نظر شما، در مطالب بعدی پیرامون شیوه ی اجرای طرح ها در سارینا صحبت خواهم کرد.
  22. Avatar
    ۲۱ خرداد علی سلطان
    آفرین! قابل تحسینه! خوشحال میشم با همین انگیزه و تفکر روزهای موفقت رو ببینم داداش! امیدوارم تونسته باشم تو این مسیر موفقت کمکی کرده باشم!
    ;+)
  23. Avatar
    ۲۱ خرداد اایداا غفاری
    با این روند افزایشی تولید سایت ها و خرید و فروش های آنلاین عجیب و غریب و همچنین روند افزایشی صلب اعتماد از خرید و فروش های آنلاین !!! واقعا جای نیاز هست برای فکر کردن به ((چرایی)) انجام کارها! در حقیقت اگر همه به این مسئله توجه کرده و هدفهایشان را مشخص می کردند روند نزولی کیفیت کالا ها و نحوه ی اتباط با خریدار , افت انگیزه برای انجام کار بهتر و جلب رضایت خریدار و ... نداشتیم!
    با توجه به تجربه ای که از ورچین دارم و اطمینان از محقق شدن پروژه ای موفقیت آمیز برای تمامی کسانی که انرژی می گزارند آرزو های زیبا دارم. :)
  24. Avatar
    ۲۸ خرداد حسن پاک نیا
    بحث چرایی انجام پروژه از این منظر که شما میفرمایید (اطمینان از حصول نتیجه مطلوب) خیلی مهمه و معمولاً در شرکتهای معمولی و تازی کار نادیده گرفته میشه. همیشه روزهای اول جلسات با لبخند سپری میشه. ولی وقتی که به دلایل مختلف مثل سنگ اندازی خود کارفرما یا بی انگیزگی مجری به دلیل طولانی شدن بی دلیل پروژه نارضایتی ها خودشون رو نشون میدن، تازه به این فکر میشه که چرا از اول کار رو آغاز کردیم!
  25. Avatar
    ۳۰ خرداد بهدخت افروز
    سلام میثم جان تشکر از به اشتراک گذاشتن دانش و تجربیاتت. فکر می کنم اینجا نقطه عطف فعالیت های تو در دو حوزه تدریس و اجرای برنامه های نرم افزاریست.
    و خوشحالم که همیشه گستره های وسیع رو برای عبور انتخاب می کنی! به عنوان کسی که با مفاهیم این سایت همیشه مواجه بودم و تجربیاتی ملموس داشته ام می تونم دریافت خودم رو از کناره ای که دیده ام بیان کنم و امیدوارم با اشتراک گذاشتنش همه ما به قدرت فکری بیشتری دست پیدا کنیم. فضای مجازی مثل بسیاری از ابزار دیگر وارد کشور ما شد بدون آن که فرهنگ و قوانین لازمه آن به ما آموزش داده شود و در این فضا بسیاری از سرمایه داران را دیدم که به ظن خود برای آن که از گوی رقابت عقب نمانند وارد این فضا شدند بدیهی است که این نه دلیل کافی بوده، و نه بهره ورری شایسته ای برای ایشان به ارمغان آورده و شخصا فکر می کنم بعد از تجربیات ناقص، زمان آن خواهد رسید که جایگاه و اهمیت حوزه ای که مورد بحث توست بر شمار بیشتری از سرمایه گذاران و صاحبان کالا روشن شود...