میثم امیدالحق

مدیریت ذینفعان پروژه، از اخذ رضایت تا جلب حمایت

چند کوهنورد در حال بالا رفتن از کوه در هوای نامساعد و لجبازی یکی از آنها

شاید برای شما هم پیش آمده باشد؛ پروژه بدون مشکل خاصی در حال اجراست ولی به یکباره مشتری شروع به بهانه تراشی می‌کند و پروژه متوقف می‌شود! حتی ممکن است پروژه برای همیشه به فراموشی سپرده شود و هیچ مجری دیگری هم پروژه را انجام ندهد!

و حالا شما مانده‌اید و چندین سوال بی پاسخ؛ آیا تیم ما در اجرای پروژه دچار خطای محرزی شده است؟ آیا افراد داخل سازمان مشتری یا رقبا ذهنیت مشتری را نسبت به ما تغییر داده‌اند؟ آیا منابع مالی پروژه به پایان رسیده است؟ آیا محدودیت‌های زمانی باعث بروز مشکل شده است؟ آیا مشتری از موفقیت پروژه ناامید شده است؟ و…
البته همه‌ی این موارد می‌توانند دلیلی برای توقف پروژه باشند و موضوع نگران‌کننده این است که در نگاه اول همه‌ی موارد به جز مورد اول در کنترل ما نیست.

ادامه‌ی مطلب را بخوانید
میثم امیدالحق

مشکلات عدم برگزاری جلسات برنامه‌ریزی اسپرینت و اسکرام روزانه

آشوب در بی‌ اسکرامی

همانطور که پیش‌تر اشاره کردیم، هدف اجرای پروژه‌ها در سارینا، خلق ارزش با بهره‌گیری از رویکرد اجایل و متدولوژی اسکرام است. این متدولوژی از سری متدهای رویکرد اجایل است که به عنوان یک چهارچوب برای توسعه‌ی نرم‌افزار شناخته می‌شود. اسکرام با نگرش تکرارپذیری (iterative) و افزایش پیوسته و تدریجی (incremental) موجب بهینه‌سازی و بهبود قدرت پیش‌بینی و کنترل ریسک در فرآیند توسعه‌ی نرم‌افزار می‌شود.

یکی از تاکیدات اسکرام در بخش رویدادها، برگزاری جلسات برنامه‌ریزی اسپرینت و اسکرام روزانه است. در ادامه مشکلات عدم برگزاری این جلسات مهم بررسی می‌شود.

۲ نظر
ادامه‌ی مطلب را بخوانید
میثم امیدالحق

پروژه های عملیاتی یا عملیات پروژه ای؟

building_back_and_front

در گذشته های دور علومی مانند فلسفه، منطق، ریاضیات، شیمی و فیزیک را حوزه ی یکسانی می دانستند و متفکرانی که به تمام این علوم تسلط داشتند فیلسوف نامیده می شدند. تا چند سال قبل، این رویکرد در حوزه ی مدیریت پروژه و عملیات نیز وجود داشت. تا اینکه به مرور مرزهای شفافی بین این دو مفهوم مدیریتی شکل گرفت.

درک وجوه تمایز کارهای پروژه ای و فعالیت های عملیاتی موجب می شود فرآیند تصمیم گیری مدیریت پروژه و عملیات به شکل بهینه تری انجام شود. و همچنین انتظارات مدیر پروژه از عملکرد تیم و نتایج مورد نظرش به شکل صحیح و واقع بینانه ای تنظیم خواهد شد.

ادامه‌ی مطلب را بخوانید
میثم امیدالحق

اهمیت و چگونگی تدوین ساختار شکست کار (WBS)

break_the_melon

اجرای پروژه ها با بهره گیری از رویکرد چابک (Agile) و بر اساس متد اسکرام مشکلات خاص خودش را دارد. جدای از مشکلات مربوط به عدم آشنایی مشتریان با اسکرام و الزامات همراهی با تیم طراحی و توسعه، جلب اعتماد مشتریان برای در اختیار قراردادن سرنوشت پروژه به سارینایی که در ابتدای راه است، بسیار مشکل است.

به منظور رفع این مشکل تصمیم گرفتیم برای ایجاد ارتباط و جلب اعتماد مشتری بخش کوچکی از پروژه ی نهایی را اجرا کنیم، تا هم فرصتی برای مشتری ایجاد شود که با تیم توسعه و فرآیندهای اجرایی آشنا شود و هم اینکه ما از رویکرد مشتری نسبت به پروژه شناخت کاملتری پیدا می کنیم. اما چگونه؟

۸ نظر
ادامه‌ی مطلب را بخوانید
پریسا رضوی

کنترل پروژه با رویکرد اجایل

کنترل پروژه با رویکرد اجایل

چرا به کنترل پروژه نیاز هست؟

کنترل پروژه راهنمای انجام پروژه است و نقش هدایت فعالیت ها را بر عهده دارد. بدون کنترل پروژه، افراد در بی خبری به سر می برند و این امر حیات پروژه را به خطر می اندازد. همچنین کارشناس کنترل پروژه با ثبت و کنترل مستندات، باعث ثبت دانش حاصل از انجام پروژه می شود.

۱۳ نظر
ادامه‌ی مطلب را بخوانید
میثم امیدالحق

خلق ارزش، هدف اجرای طرح ها در سارینا

خلق ارزش، هدف اجرای طرح ها در سارینا

مهمترین اشتباه در اجرای یک طرح فکر کردن به “چگونگی” اجرای آن قبل از بررسی “چرایی” آن می باشد، که یکی از تبعات آن این است که مشغول اجرای طرح هایی می شویم که به مرور زمان انگیزه ی افراد حاضر در تیم پروژه کاهش پیدا می کند. درحالیکه اگر قبل از اجرای طرح به “چرایی” اجرای آن فکر می کردیم، فرصتِ معطوف کردن تمرکز تیم عملیاتی از “کار کردن” به “تولید محصول” بوجود می آمد، و در ادامه با هدف قراردادنِ “محصول” و رشد و توسعه ی آن، شاهد افزایش انگیزه و کارایی تیم می شدیم.

۴۹ نظر
ادامه‌ی مطلب را بخوانید